프로젝트매니지먼트

Project Management

변화하는 부동산 시장에서 귀사의 부동산은 어떻게 적응하며 발전하고 있습니까?

Our Project Management

  • 신축 개발사업
  • 증축/대수선 공사
  • 용도변경/리모델링/리노베이션
해당 자산의 수익 창출능력은 어느 정도입니까?
개별 부동산은 움직이지 않는 단단한 건물로 시장의 흐름과는 늘 차이를 갖게 마련입니다.
하지만, 그 격차가 점점 커지고 건물의 수익과 효용가치가 너무 낮다면, 상황을 역전시킬 중요한 선택을 고려해야 할 때입니다.
프로젝트매니지먼트는 신축 건물을 짓거나 증축, 대수선, 리모델링에 필요한 실행 방법론입니다.

Development is a complex,
capital-intensive process

부동산 개발은 복합적이고 자본 집약적인 프로세스입니다.
초기 기획부터 개발의 완성까지 설계사와 시공사 외에도 상당수의 전문가와 전문업체가 참여합니다.
참여자들 중 가장 폭넓은 영역과 오랜 기간동안 프로젝트를 기획-추진-관리하여 개발을 끝까지 완성하는 주체가 있습니다.
개발사업의 ‘Project Manager’라고 합니다.

[크레던스의 프로젝트매니지먼트 현장, 2020년 1월 3일 현재]

What we do

크레던스는 대상 부동산에 최적의 프로젝트를 상정하고 개발을 총괄합니다.
토지소유자(시행자)를 위해 프로젝트를 기획, 추진, 사업관리를 수행하는 당사 PM 업무는 다음과 같습니다.

PM은 시행자와 긴밀하게 협력하며 최적의 참여자를 선정하고 각 사에 업무를 발주하고 점검합니다.
더 나아가 사업의 완료시점까지 발주처 결정이 합리적이고 효율적인 것이 되도록 제반 검토와 자문을 하며,
개발사업에 상존하는 각종 리스크를 제어하기도 합니다.

Process

크레던스는 부동산 문제에 대하여 항상 신중하면서도 긍정적인 관점을 유지하며 지원 가능한 최선의 방법을 찾아냅니다.
당사에 프로젝트매니지먼트를 의뢰할 경우 상호 협의하며 진행될 기본 절차입니다.

01
Initiation

현황/목표/기초검토
PM 업무 범위
일정과 타당성 검토

02
Planning

계획 (설계/인허가/일정)
조달 (자금/시공/용역)
상품기획/마케팅계획

03
P.J. Execution

설계/기술용역/VE
인허가 접수/취득
시공 입찰/도급계약

04
Managing & Control

공사관리
기타 용역팀 관리
리스크/행정관리

05
Completion

품질검수/준공
납품확인
후속준비

업무 절차와 범위는 부동산 자산의 특성과 여건에 따라, 또는 의뢰하는 고객사 특성에 따라 협의 조정하게 됩니다.

What we did

당사가 수행한 프로젝트매니지먼트 실적, 그 현장을 소개합니다.